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三公司: 发力打造市场公认一流企业

 作者:李煜 郭俊江          浏览次数:  时间:2019-03-08 10:49:22  【字体:

“以努力成为‘市场公认一流施工企业’为总的奋斗目标,以‘务实担当、求变求强’为总的工作要求,以‘从严从紧,从简从实’为总的作风导向,以‘艰苦奋斗、集体创效、持续聚焦’为总的行动方针,把现场的根扎得更深,把企业的事做得更透,拼尽全力在存量竞争阶段实现率先突围,在行业竞争中赢得战略主动。”这是三公司2019年改革发展奏响的最强音。

  2018年,尽管三公司年产值再次跻身中国铁建工程公司龙虎榜前列,面对建筑内外部环境发生的深刻变化,三公司董事长、党委书记张建斌郑重指出“要主动迎击挑战,奋力扼住发展的时代关口,全力争取同业竞争的优势位置。”

秒速彩票投注  强化作风建设,激发内生动力。抓牢作风建设,是打造市场公认一流施工企业的铸魂工程。三公司把2019年确定为“作风建设年”,坚决把“务实担当、求变求强”的总要求贯彻到各项工作中,坚决整治企业存在的作风建设“不严、不实、不硬、不强、不紧”问题。事实证明,只有拥有一支能够“干好项目、持续奋斗”的干部队伍,以作风建设推动企业高质量发展才能落地为实,在推进共建共享中相得益彰。

  构建“集体创效”机制,夯实奋斗基础。为什么同样的环境和条件,有的企业保持增长,有的日子却越来越难?三公司给出的答案是内部机制的差异。2019年三公司将通过搭建“集体创效”的制度框架来解决制约经济效益的根本性问题,为此公司祭出的第一把“利剑”就是推动新的绩效兑现制度落地。该项制度以定量考核和最终考核为主,与年度兑现相结合,强化了目标管理和结果导向,明确了奖罚兑现的比例和条件,增加了项目减亏扭亏的兑现规定。此外,在完善物资设备招投标制度、建立优质供应商、分包商评级制度以及项目人员配置、薪酬津贴、各类奖励、指标报表、机关考核等制度上进一步规范管理,真正让“集体创效”破解效益难题。

秒速彩票投注  高扬经营龙头,聚焦重点市场。经营承揽是企业创效的源头。近年来,三公司在经营承揽结构转型中已经取得明显的效果,但铁路市场的支撑作用依旧明显。2019年三公司经营承揽将继续围绕铁路市场布局,加强对各区域指挥部和大型重点项目的跟踪力度。同时,要进一步推进公司的任务结构调整,以“进城”为主攻方向,大力争取地铁盾构、地铁轨道及其他市政、水利类型项目,“瞄准”未来规模庞大的生态环保、运维服务等潜力市场。筑牢属地化经营阵地,力争在市场回报较好的济南、北京、成都、石家庄、广东、西藏、青海等城市和地区实现滚动发展。

  打造“四个一流”,增强核心竞争力。2019年三公司将聚焦机械化施工能力的培育,以打造“建设一流机制、形成一流管理、打造一流质量、构造一流体系”的四个一流为抓手,不断进行管理方式的变革,通过合理的组织和机械设备的优化配置,最终形成以专业公司和专业化项目为载体,以大型成套先进施工设备为先导,以机械化新型架子队或作业队为主力,涵盖地铁盾构、地铁铺轨、隧道全机械化、架梁铺轨、大型拌和站、自动化钢筋加工厂、黑色路面、地材生产场等主要任务构成,以集约化、标准化、工厂化、智能化为特征和发展方向的专项施工能力体系。


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