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聚力瞄准合作开发“新风口”

 作者:亓裕          浏览次数:  时间:2019-05-23 17:28:52  【字体:

4-5年的时间,一支精干的房地产开发团队,从单打独斗到合作开发、产业联动,产生的“化学效应”有多大?集团房地产公司用实际行动给出了最好的回应。

“何去何从”的十字路口

时间回溯到2014年,受国内经济增速放缓、宏观政策转向影响,彼时的房地产市场愈加波诡云谲,依然处于创业阶段的房地产公司虽屡次在北京、南京、成都等城市参与土地竞拍却一无所获,随着既有项目的相继收官,企业发展面临“断档”的巨大考验。

在此形势下,房地产公司主管领导仔细研判市场,创新发展思维,提出了“借船出海,合作开发”的外部市场拓展思路,即在保证公司“国企运营国资、建筑企业房地产板块、创业型公司”三个定位的基础上,积极寻求与中铁地产集团、知名品牌房企的多元合作,同时融入集团公司协同经营大局,实现“开发、设计、施工”的三重联动。

2015年开始,房地产公司先后与中铁地产集团、万科、中粮等多家品牌房企达成战略合作,实现了太原“紫郡”、嘉兴“花语江南”、常州“花语江南”三个合作开发项目的落地,同时通过产业联动承揽房建设计任务27万平米,总包施工任务19.51亿元,企业滚动发展态势基本形成。

“提质增效”的运营之道

如何能在严控风险的前提下取得较高的投资回报?房地产公司围绕“确保股权本金安全回笼、确保投资行为依法合规、确保获取合理开发收益”的三个确保原则,深入挖掘房产开发、物业租赁、管理输出、资金运作四个盈利点,苦练四项内功,全面提升项目运营管理能力。一是优化合作项目选择。审慎选择经济发展好、国家政策支持的地区,选择契合企业发展特点的中小型地块和快周转项目,选择成熟、规范的合作开发团队;二是合理设置组织机构。依据《合作项目管理办法》成立派驻机构并实地派驻人员,深度参与项目监管;三是强化投资资金监管力度,密切跟踪资金回笼、周转速度,适时在方案确定和推盘节奏环节加入我方合理化意见,实现资金周转效率最大化;四是有效借助中介力量。综合运用内外部审计、法律等中介机构力量对项目合同、采购及运营管理等进行全流程跟踪监控,确保风险可控。

截至目前,太原“紫郡”项目已进入尾盘销售阶段并实现交付,资金回正时间为18个月,提前收回股东分配资金1.29亿元,实现销售额25.5亿元,我方确认营业收入7.69亿元;嘉兴“花语江南”项目实现销售额20.37亿元,已推楼盘去化近90%,资金回正时间为14个月,提前收回股东分配资金4107万元;常州“花语江南”项目在今年4月12日开盘,首推住宅166套,去化130套,去化率近80%,实现销售额3.77亿元。尤其在2018年,公司实现净利润1.21亿元,人均净利润433万元,较好地实现了国有资产保值增值的目标。

“赓续前行”的未来征程

4月15日股份公司召开的资本运营与房地产工作会议中指出:资本运营和房地产是中国铁建非常重要的业务板块,也是发展比较好的业务领域,对于打造“品质铁建”,实现企业高质量发展意义重大。并做出“当前房地产行业仍有较大发展空间,中国铁建大有可为”的基本判断。

下一步,房地产公司将继续加大对国家政策以及影响房地产业发展各方面因素的研究,积极践行股份公司房地产板块“以快制胜、协同致胜、经营致胜、稳健致胜”的四个致胜原则和集团公司产业联动发展战略,审慎选择股权投资项目,加强合作项目的风险管控,提升资金周转速度,寻求合理投资回报,为助力打造“品质铁建”贡献自身力量。


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